DESARROLLO DE HABILIDADES DE LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

                                             Facilitador: Renzo Márquez

 

OBJETIVO:

 

De alguna manera, cada día usted forma parte de algún equipo; La pregunta no es ¿participará en algo que involucre a otros?, la pregunta es ¿se involucrará con otros para tener éxito?, todos sabemos que trabajar en equipo es algo bueno y más que bueno ¡es esencial!, ¿pero cómo se logra esto? ¿Qué es lo que hace que un equipo tenga éxito? ¿Por qué algunos equipos ascienden rápidamente a las cumbres más altas del éxito y ven cómo su visión se hace realidad, mientras que otros parecen no ir a ninguna parte?. Estas son preguntas que no tienen una respuesta fácil.

Uno de los desafíos de aprender acerca del trabajo en equipo es que aun las personas que han llevado equipos a los niveles más altos en sus respectivos campos, a veces tienen que enfrentar la dura tarea de poner su dedo en el punto que separa a un gran equipo de una colección de individuos que no logran funcionar unidades.

Este diplomado tiene el objetivo fundamental de ayudarte en el desarrollo de tus habilidades personales y profesionales de liderazgo; además, podrás liderar eficazmente a un equipo de la forma más sencilla. Por ello, está basado en principios de liderazgo que cualquier persona pueda poner en práctica de forma inmediata independientemente del tamaño de su equipo, rol dentro del equipo, actitudes del equipo, experiencia previa, edad, tipo de organización, etc. Así mismo, ha sido diseñado utilizando las eseñanzas diseñadas por John C. Maxwell a través de sus más de 50 años de liderar, entrenar y coachear a las compañías más importantes de la lista Fortune 500.

Lo que aprenderás no solo te ayudará a ser mejor persona; sino que además, te ayudará a ser mejor líder para tu beneficio personal y el beneficio de los integrantes de tu equipo. Disfruta esta experiencia.

EJES TEMÁTICOS:

  • Módulo #1 Sin liderazgo, no hay crecimiento.
    • No te conviertas en el límite del crecimiento de tu organización.
      • La capacidad que tienes como líder determina tu nivel de eficacia, y esa eficacia determina el crecimiento de tu organización y el nivel de éxito que alcanzarás.
    • Entre mayor sea tu influencia, mayor será tu liderazgo.
      • Para saber que tan buen líder eres, debes saber el tipo de influencia que tienes, en qué tipo de personas influyes, con qué nivel de efectividad y por cuánto tiempo. Un líder que desconoce el impacto de su influencia, está a ciegas intentando dirigir una organización y su vida propia. ¿Y tú, qué tanto conoces tu influencia? ¿Qué tanto provecho le estás sacando?
    • Disfruta el proceso.
      • Muchas personas esperan convertirse en grandes líderes de la noche a la mañana; sin embargo, el liderazgo de calidad toma tiempo y se desarrolla todos los días. ¿Estás invirtiendo en desarrollarte como líder?
    • Un líder debe ser un buen guía.
      • Un líder ve más que los demás, ve más lejos que los demás y ve antes que los demás. ¿Estás listo para ser un guía? ¿Eres el guía que tu equipo necesita? ¿Estás preparado para llevarlos del punto A al B?
    • La confianza es el fundamento de tu liderazgo.
      • Las personas pueden comprender y perdonar una falla por falta de conocimiento o experiencia de un líder; sin embargo, no perdonarán una falla en la integridad y el carácter. ¿Eres una persona honesta o íntegra? ¿Con qué grado de integridad te describirían como líder?
    • Construye un círculo que potencialice tu liderazgo.
      • Como líder, tu influencia, impacto y crecimiento están limitados por las personas más cercanas a ti. Escógelas bien y desarróllalas. ¿Te estás rodeando de la gente correcta?
    • Ten cuidado con las personas que atraes.
      • Como líder, pronto descubrirás que atraes más fácilmente a las personas que son como tú. ¿Estarías contento con ese resultado? La buena noticia es que puedes mejorar y crecer para atraer lo que realmente necesitas para llegar al siguiente nivel.
    • La productividad y los resultados son tus mejores aliados.
      • Los líderes más eficaces entienden que la actividad no es necesariamente un logro. El éxito de un líder está determinado por su agenda diaria. ¿Tienes control de tu agenda? ¿Sabes gestionar tu tiempo? ¿En qué elementos debes prestar mayor atención? Sé más efectivo.

 

  • Módulo #2 Liderazgo de alto rendimiento.

Claves para convertirte en un líder de alto rendimiento.

  • Céntrate en las áreas de resultados.
    • Existen áreas específicas de resultados claves que determinan tu nivel de efectividad como líder. Identifícalas, analízalas y utilízalas a tu favor.
  • Establece estándares de rendimiento.
    • “No puedes dar en un blanco que no ves”; cómo líder, debes determinar exactamente el rendimiento que esperas de ti mismo y de los integrantes de tu equipo. Sin un estándar las personas carecen de rumbo y fallan en lograr lo que se espera de ellos.
    • ¿Estás midiendo el rendimiento de los miembros de tu organización?
  • Delega eficazmente.
    • Una gran cantidad de líderes fallan en el arte de delegar y terminan atrapados y siendo presas de su propio equipo. Cuando sabes delegar pasas de lo que puedes hacer a lo que puedes controlar. Aumenta tu efectividad a través de delegar efectivamente. ¿Qué tan bueno eres delegando?
  • Contrata al personal adecuado.
    • Tu capacidad para contratar a la gente adecuada para ayudarte a hacer el trabajo determinará tu éxito tanto como cualquier otro factor. Si fallas en contratar a las personas adecuadas, termnarás haciendo gran parte del trabajo tú mismo.
  • Haz reuniones eficaces.
    • Entre un 20% a un 50% de tu tiempo puede ser absorbido por reuniones. Aprende a mantener reuniones eficaces y lograr los objetivos que deseas. ¿Qué tan efectivo eres liderando una reunión? ¿Sabes preparar una orden del día? ¡Desarrolla esta habilidad con nosotros!
  • Haz lluvias de ideas para las soluciones.
    • Utiliza este recurso para despertar la creatividad y la innovación en tu equipo. ¿Sabes crear y dirigir una sesión de lluvia de ideas? ¡Apréndelo aquí”
  • Módulo #3 Seamos personas de influencia.

Claves para desarrollar tu influencia.

  • Sea íntegro.
    • La integridad es la base de las buenas relaciones.
  • Nutra a su equipo.
    • Dar lo mejor de ti a los integrantes de tu equipo puede darte los mejores rendimientos. ¿Qué significa nutrir a tu equipo?
  • Tenga fe en las personas.
    • La gran mayoría de las personas no tiene fe en si mismas; además, no tienen a alguien que tenga fe en ellas. Sé un líder que marca la diferencia en la vida de las personas y goza de los beneficios de aumentar tu influencia.
  • Escuche a las personas
    • Escuchar es una habilidad primoridal para aumentar su influencia con los integrante de su equipo y con las personas que le rodean. ¿Qué tan bueno eres escuchando?
  • Desarrolle a las personas
    • Lo que distingue a un líder de un seguidor es la capacidad que tienen para desarrollar personas y mejorar el nivel de desempeño de los integrantes de su equipo. ¿Estás listo para desarrollar a los integrantes de tu equipo?
  • Dé resultados.
    • Para saber como le va al líder, mire a su organización. Si las personas en tu organización no están creciendo, significa que no estás dando resultados. ¿Estás dando resultados a tu equipo?
  • Preste su influencia.
    • Como líder darás cobijo y protección a los integrantes de tu equipo. Asegúrate de hacerlo adecuadamente y de protegerte a ti mismo también.
  • Módulo #4 Lidera Equipos de Alto Desempeño (8 horas / 2 sesiones)
  • La ley de lo Trascendental. Uno es demasiado pequeño para pretender hacer grandes cosas solo. ¿Por qué las personas no trabajan en equipo?
    • Ejercicio: identifica miembros de tu equipo que no trabajan en equipo.
  • La Ley del Cuadro Completo. La meta es más importante que la participación individual.
    • Ejercicio: identifica miembros de tu equipo que no están alineados a la meta de la organización y que solo ven por ellos.
  • La Ley de la Cadena. Todo equipo es tan fuerte como su eslabón más débil.
    • Ejercicio: Identifique al eslabón débil de su equipo y sepa que hacer.
  • La Ley del Catalizador. Todos los equipos necesitan personas que hagan la diferencia.
    • Ejercicio: Identifique a los catalizadores de su organización y evalúe el papel que están jugando actualmente. ¡Desarróllelos!
  • La Ley de la Manzana Podrida. Las malas actitudes arruinan al equipo.
    • Ejercicio: identifique a miembros de su organización con mala actitud y sepa que hacer.
  • La Ley del Precio. El equipo no logra alcanzar su potencial cuando falla en pagar el precio.
    • Ejercicio: identifique a aquellos integrantes de su equipo que están dispuestos a pagar el precio para llevar a la organización al siguiente nivel.
  • La Ley de la Identidad. Los valores compartidos definen al equipo.
    • Ejercicio: establezca y comunique los valores a su equipo. ¡Sea un ejemplo!
  • La Ley del Marcador. El equipo puede hacer ajustes cuando sabe dónde está parado.

 

BENEFICIOS PALPABLES O AREAS DE INFLUENCIA PARA QUIENES TOMAN EL TALLER:

  • Mejorarán sus habilidades como líderes.
  • Mejorarán su efectividad en las actividades que realizan.
  • Aumentarán su eficacia al liderar a un equipo.
  • Dominarán habilidades específicas que le harán un líder de alto rendimiento.
  • Mejorarán sus habilidades como jugador de equipo.
  • Mejorarán su comunicación como los miembros del equipo.
  • Participarán activamente en la mejora del clima laboral
  • Identificarán su rol dentro de un equipo.
  • Conocerán los elementos de un equipo de alto rendimiento.
  • Dominarán los principios que los harán un excelente jugador de equipo.
  • Reconocerán la importancia de trabajar en equipo.
  • Aumentarán su productividad
  • Disminuir los conflictos laborales derivados de la falta de trabajo en equipo.
  • Desarrollar mejores relaciones con las personas a su alrededor.

 

Duración: 16 sesiones

Fecha de inicio y término: 07 de septiembre de 2021 al 18 de enero de 2022

Horarios: Martes de 4:00 a 8:00 p.m.

Requisitos de Inscripción:

  • Copia de Acta de Nacimiento
  • Copia de CURP
  • Copia de comprobante de último grado de estudios

Cupo Limitado: 20 Personas

*El programa está sujeto a cambios sin previo aviso. Si se realizaran cambios al programa los mismos serán informados a la brevedad.

 

Dirigido a:

  • Aun cuando este taller surge desde el punto de vista de las necesidades específicas de un líder, gerente, supervisor o encargado de un equipo, todas las personas pueden beneficiarse. No importa si usted es un líder o un seguidor, un jugador o el entrenador, un profesor o un estudiante, un hijo o un padre, un alto ejecutivo o un trabajador voluntario de una organización caritativa. No importa quién sea usted, si aprende y aplica estas enseñanzas, su capacidad de liderazgo y su capacidad como parte de un equipo de trabajo aumentará. Mientras más grande sea el número de principios y enseñanzas que domine, más posibilidades hay de que se transforme en un gran lider y en un extraordinario jugador de equipo capaz de hacer y marcar la diferencia en cualquier organización.

 

Información:

Lic. Danira Trinidad Ancona Santos

Coordinación de Diplomados

 

Correo: diplomados@ucatolica.edu.mx

Facebook: Diplomados ucatólica de culiacán

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Tel: 7123017 Ext 108 y 108

Cel: 6674674351

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